ICT Project Manager Certificato UNI 11506

Gestione di progetti digitali complessi con metodologia certificata TÜV NORD: pianificazione WBS, Gantt, analisi dei rischi e coordinamento fornitori.

In sintesi: l'ICT Project Manager è il responsabile unico di un progetto tecnologico: pianifica attività, tempi e costi, coordina team e fornitori, gestisce i rischi e risponde del risultato. Tiziano Ostigoni è ICT Project Manager certificato UNI 11506 da TÜV NORD Italia (esame scritto e orale, 2023) e gestisce progetti digitali per aziende a Bologna e in tutta Italia con strumenti strutturati: WBS, diagramma di Gantt, registro dei rischi. Preventivi a progetto, mai a ore.

La maggior parte dei progetti digitali che falliscono non fallisce per problemi tecnici, ma per carenze di gestione: obiettivi vaghi, rischi non previsti, comunicazione disallineata tra direzione e fornitori. L'ICT Project Management applica metodo e strumenti verificabili all'intero ciclo di vita del progetto — dai requisiti alla consegna — su sviluppo siti web ed e-commerce, campagne di digital advertising integrate, implementazione di CRM e marketing automation, migrazioni software.

Cosa fa un ICT Project Manager?

L'ICT Project Manager definisce gli obiettivi del progetto, costruisce la roadmap di tempi, costi e risorse, coordina il team di lavoro e i fornitori, controlla la qualità dei deliverable e gestisce i rischi con piani di contingenza. È l'unico punto di contatto che risponde dell'avanzamento verso tutti gli stakeholder.

Nei progetti che coinvolgono più figure — sviluppatori, designer, specialisti SEO e advertising, fornitori software — il PM fa da ponte tra la direzione aziendale e i fornitori tecnici, parlando entrambi i linguaggi. Media tra le aspettative del cliente e la realtà operativa del team, e documenta ogni fase: lezioni apprese, best practice, errori da evitare.

ICT Project Manager: pianificazione e coordinamento progetti digitali - Evonbiz Bologna

Certificazione UNI 11506: cosa garantisce

La UNI 11506 è la norma italiana che definisce i requisiti di conoscenza, abilità e competenza dei professionisti ICT, allineata all'e-Competence Framework (e-CF) europeo. La certificazione si ottiene superando un esame scritto e orale presso un ente terzo accreditato, previa valutazione dell'esperienza professionale, e vincola al rispetto di un codice etico. Tiziano Ostigoni l'ha conseguita nel 2023 con TÜV NORD Italia.

La differenza pratica rispetto a un project manager non certificato:

Aspetto	ICT PM certificato UNI 11506	PM non certificato
Competenze	Verificate da ente terzo con esame	Autodichiarate
Metodologie	Standard riconosciuti (WBS, Gantt, risk management)	Variabili, non verificabili
Gestione rischi	Proattiva, con registro e piani di contingenza	Reattiva, a problema avvenuto
Garanzia per il cliente	Standard oggettivi e codice etico	Solo fiducia personale

Hai un progetto digitale complesso da governare?

Candida il tuo progetto →

Metodo e strumenti: WBS, Gantt e gestione dei rischi

WBS: la scomposizione del lavoro

La WBS (Work Breakdown Structure) scompone il progetto in attività elementari misurabili, ciascuna con deliverable, responsabile e stima di costi e tempi. È il fondamento di ogni preventivo affidabile: senza WBS, tempi e costi sono opinioni.

Diagramma di Gantt: la sequenza temporale

Il diagramma di Gantt ordina le attività della WBS in sequenza logica e temporale, evidenziando dipendenze, milestone e percorso critico. Viene condiviso con il cliente e aggiornato a ogni milestone: lo stato del progetto è sempre visibile, mai raccontato.

Rischi e comunicazione

All'avvio identifichiamo le criticità tecniche, organizzative e di mercato, con piano di mitigazione e contingenza per ciascuna; il registro dei rischi è aggiornato per tutto il progetto. Il piano di comunicazione definisce frequenza e destinatari dei report: sintesi strategiche alla direzione, indicazioni operative al team.

L'approccio base è strutturato (Waterfall) per progetti con requisiti stabili; dove servono flessibilità e iterazioni rapide adottiamo un modello ibrido o Agile (Scrum, Kanban).

ICT Project Manager: WBS e diagramma di Gantt - Evonbiz Bologna

Consulenza ICT per aziende senza ufficio IT interno

Il servizio si rivolge soprattutto alle PMI che investono in digitalizzazione senza disporre di risorse interne dedicate: implementazione di CRM, migrazioni software, coordinamento dei fornitori tecnologici del cliente, digitalizzazione di processi. Un ICT PM esterno porta competenze specialistiche senza i costi fissi di un dipendente, con flessibilità di ingaggio in base alle esigenze. Operiamo da Bologna, con incontri di persona nelle fasi critiche del progetto, e da remoto in tutta Italia.

Perché l'ICT Project Management con Evonbiz? Perché uniamo la competenza tecnica maturata in oltre vent'anni di progetti digitali con una metodologia di gestione rigorosa, verificata da ente terzo. Non eseguiamo compiti: governiamo la complessità, anticipiamo i problemi e rispondiamo del risultato nei vincoli di tempo, budget e qualità concordati.

ICT Project Manager certificato UNI 11506 Esame TÜV NORD Italia WBS e diagramma di Gantt Registro dei rischi Google Partner dal 2018 Bologna, operativi in tutta Italia e all'estero

Domande frequenti sull'ICT Project Manager

Cosa fa un ICT Project Manager?

Pianifica e governa un progetto tecnologico: definisce obiettivi, tempi e costi, coordina team e fornitori, gestisce i rischi con piani di contingenza e comunica con gli stakeholder. È il responsabile unico del risultato, nel rispetto dei vincoli concordati.

Cosa significa la certificazione UNI 11506?

La UNI 11506 è la norma italiana che definisce i requisiti di competenza dei professionisti ICT, allineata al framework europeo e-CF. Si ottiene con un esame scritto e orale presso un ente accreditato come TÜV NORD Italia, previa valutazione dell'esperienza professionale.

Qual è la differenza tra Project Manager e ICT Project Manager?

Il Project Manager gestisce progetti in qualsiasi settore. L'ICT Project Manager è specializzato in progetti tecnologici e digitali: conosce metodologie di sviluppo software, dinamiche del digital marketing e integrazione di sistemi, e sa dialogare sia con la direzione sia con i fornitori tecnici.

Quanto costa un ICT Project Manager esterno?

Il costo dipende da complessità e durata del progetto e viene quotato a progetto, non a ore: dopo la scomposizione in WBS, il preventivo indica attività, deliverable e tempi. Per le PMI è in genere più economico di una figura interna, perché si paga solo l'ingaggio effettivo. Candida il tuo progetto per un preventivo dettagliato.

Offrite corsi di formazione in project management a Bologna?

No. Il servizio è esclusivamente operativo e consulenziale: gestiamo progetti, non eroghiamo corsi. Possiamo però affiancare il team interno del cliente durante il progetto per trasferire metodo e best practice (coaching on the job).